今年五一假期，由于意想不到的四天假期，激发了用户的出行热情，连锁反应是B&B预订迎来了前所未有的高峰。

公开数据显示，五一期间民宿预订量增速可观。途家五一期间，三四线城市平均增速超过5倍，木鸟五一短租预订量同比增长263%。B&B在用户群体利用率上升可见一斑。

除了普通用户，B&B在投资圈也备受关注。5月8日，木鸟短租宣布完成数千万B两轮融资无疑成为短租市场资本流入的破冰之举。

今年，许多国内玩家庆祝了7周年。回顾整个短期租赁市场，短期租赁平台在中国已经出现了7年。以稳定的步伐和稳定的商业模式，在经历了自行车共享动荡的一年后，它仍然很强大，成为共享经济领域的常青树。

最近，短租平台的鼻祖Airbnb不断努力加强本土化战略，在中国市场争取地位。回到国内玩家身上，发布了途家一体两翼战略，木鸟融资周年和logo新的，小猪请新的发言人和新的logo。国内主要短租平台的频繁行动，导致对短租进入下半年的看法猖獗，但笔者不同意。

下半场短租还没到 玩家还需要努力

在回答市场是否进入下半场之前，我们不妨找出下半场的定义。

首先看市场饱和度。一般竞争进入下半场后，意味着市场基本饱和，发展空间不大。事实上，短期租赁市场上仍有许多新玩家：巨人的加入，如美团榛子B&B的独立；酒店跨境，如OYO收购欧洲民宿品牌Leisure，不断增加B&B，努力赶上B&B的潮流。

其次，看竞争对手的状态。目前市场上的老玩家不多，除了老师Airbnb此外，只有途家、木鸟短租和小猪是优秀学生代表。榛子作为后来加入的玩家，背靠美团这棵大树，在扩大城市和住房数量方面不断追赶老玩家。从现有玩家的状态来看，大家还是以自己业务的拓展为主，还没有到你死我活的战斗阶段。纵观整个国内短租市场，短租平台仍处于与酒店抢用户的阶段，酒店是头号竞争对手。

第三，看市场发展潜力。根据最新发布的《中国共享住宿发展报告2018》，主要共享住宿平台的国内住房数量约为300万套，仅占3%左右，远低于欧美20%。“在一些B&B产业发达的国家，B&B的数量可以与酒店相同，甚至是酒店的两倍，而中国B&B的短期租赁在大型住宿市场中只占很小比例”，木鸟短租CEO黄越在接受IT时报采访中提到。与酒店相比，这些B&B数字更像是九牛一毛。这样的差距似乎暗示着国内短租市场发展潜力巨大，上半场可能才刚刚开始。

修炼内功 B&B平台如何立足竞争轨道？

酒店、OTA即使是电子商务平台难免觊觎，已经入局的人不用多说，以后还是会有各种入局方式。现有的短租平台如何在更多竞争对手涌入的轨道上立足，保持一席之地？

以酒店为标杆，B&B作为一种新兴的住宿方式，除了保持B&B个性化和多元化的根本优势外，B&B平台还需要努力培养内部技能才能长期发展。毕竟，铁需要自己的努力。

一是在房屋数量和质量上下功夫。 现有的短租市场玩家，纷纷坐拥数十万套房，这是后来者在短时间内难以赶超的先发优势。除数量外，平台还需要在房屋质量和房东服务上下功夫，以优质的用户体验留住用户，站稳脚跟。民宿市场短租平台屈指可数，但新品牌民宿如雨后春笋般涌现，如花间堂、诗茉莉、别墅等。与一些优质品牌B&B商合作，快速提高住房质量，也是一个不错的方式。

二是努力打造品牌。 鉴于我国短租平台的发展，仍处于教育市场和用户培育阶段，用户品牌意识仍然很弱。木鸟短期租赁委托研究机构在一线城市和二三线旅游发达城市研究人们最喜欢的民宿短期租赁品牌，因为他们不知道任何民宿短期租赁平台。因此，在品牌建设和差异化服务方面，各平台需要继续深入挖掘，找到自己的亮点，不断扩大用户群体。若有用户体验良好的独家特色房源上线，将成为品牌建设的加分项。

第三，在大数据算法上下功夫。 这是数据驱动的时代。除了住房质量和房东服务外，平台的流畅性和浏览预订效率也直接影响到用户对平台的评分。这只是基于大数据算法的第一步。下一步，用户需要更准确的数据算法来贴标签，推荐匹配度和满意度更高的房子。

从目前的市场发展来看，平台加强内部技能的培养，依靠自身利润确保生存是第一位的，以便继续在狭窄的轨道上运行。

下半场短租还有很长的路要走。

革命还没有成功，玩家还需要努力！