没客到店，你说什么营销？

没有流量，没有顾客去商店，谈论营销，谈论运营是多余的举动是赞美。为什么这么说？换句话说，你所谓的“营销手段，操作手段”不带新客户，谈营销不就是“闹着玩”吗?

我相信很多人都有深刻的经验。同时，当没有顾客到达商店，不知道如何操作时，前者有更大的问题。没有顾客到达商店到达商店，而且你不知道下一步该做什么，投标是否应该投资。当然，如果没有顾客到达商店，你就没有钱砸碎户外媒体。也就是说，没有新顾客来商店，谈谈“营销”一文不值的原因。

所以我们需要从其他维度回到业务的前沿，考虑你的客户在哪里？如何让顾客来店里？业务前端维度的核心是“先做生意，再做品牌，让品牌继续做生意”，什么意思?没有生意，很简单的逻辑是活不下去，活不下去。你还在谈什么品牌，和谁谈品牌？如果你和空气谈，我没有意见。如果你明白这个意思，先做生意，先让生意兴隆，生意自然会让你的品牌在全国闻名，成为大家争相体验消费的品牌。

这也是我们做了这么多医疗美容客户后总结出来的，因为中国医疗美容行业没有品牌，品牌只是一个名字，一个符号，有些符号甚至很差，很丑。

为什么这么说，因为当你没有议价能力时，你不足以谈论品牌价值？问问自己，你的“品牌”是消费者心中的名字吗？如果不做活动折扣，会有消费者蜂拥而至吗？你的“品牌”对于周年庆典、春节等大型节假日，如果不与其他节假日有关“品牌”商店打价格战，会有顾客上门消费吗？如果你的答案是否定的，你的品牌最终会卷入价格战，你的“品牌”最后要跟风做一元脱毛项目，你“品牌”要做很多折扣，那么你的品牌就没有品牌价值了。

这些现象给我们一个提示，你认为品牌和消费者认为品牌有认知偏差，幸运的是行业有很大的上升空间，只要掌握方法，占据消费者心理，让消费者完全信任，或有机会成为一个好品牌，好品牌可以继续业务的稳定增长。

那生意到底该怎么办？

生意怎么做？我相信很多人每天都被这个问题所困扰。其实有几个行业热词可以概括。比如战略战术，当然这四个字是遍地开花的热词，几乎每个讲师课程都有关于战略战术的问题。但似乎每个人都不明白什么是战略，什么是战术。另一个词是赋能。赋能是什么？用什么来赋能？

在系统讲战略和赋能之前，我先分享一下我们在业务增长前划分的四种模式:种豆得豆，种豆得瓜，种瓜得瓜，种瓜得豆。很容易理解这是什么意思。如果选择小投入，想要大产出，就要跟上运营、运营、营销，不仅要跟上，还要专业。

如果你只满足豆子，大约有盈余，盈余。例如，如果你种植一颗豆子，你需要制定一个策略。战略完成后，当你种植豆子并通过授权获得瓜时，这是真正的运营和营销授权的战略策略。

另一个是大投资，但最终的结果是种豆得豆。这种情况也很多。这是因为在战略选择和结果中，营销授权不到位，那么如何做营销授权呢？有两个关键

关键1:营销赋能第一条:敢花钱

想想看，你必须授权但不想花钱，每天想种最好的瓜，结果甚至没有种子，希望鸟从其他地方给你一个种子，在你面前？这是不可能的，所以营销赋能的第一件事就是赤裸裸，敢于花钱。

敢花钱的前提是什么？第一，你要有钱，你所有的行动最终都要用钱来结账。钱是你行动的支撑，你花的钱是行为。所以在我看来，营销赋能是一种行动和行为，所以营销赋能的第一件事就是钱要赋能行动。

关键2:营销授权第二条善于花钱

也许你有很大的经济实力和足够的营销预算，但你的钱没有花在刀刃上，你的钱也没有做更多的生意。未能给企业带来更多的投产比。因此，营销赋能的第二项是学会善于花钱，善于把钱花在该花的地方，花在能带来生意的合适准确的地方。

当然，花钱的前提是你充分了解你的类别划分，知道如何区分，什么样的类别适合什么样的群体，哪个平台或载体最活跃，找出这些准确的钱，而不是看到别人投资你投资，这被称为网络，不能钓鱼，即使钓鱼不是你的最终客户。